À proposApproche

La théorie du changement de CABRI repose sur la conviction que l’échange entre pairs est un moyen efficace d’apprentissage. Cette théorie est basée sur l’expérience qui montre que l’amélioration de la fonctionnalité des systèmes de GFP nécessite des pratiques, des politiques et des procédures propres au contexte et fondées sur des données probantes, et sur la conviction que les réseaux régionaux sont un moyen efficace pour de nombreux acteurs d’apprendre les uns des autres et de susciter l’engagement.

L’approche adoptée par CABRI comprend cinq éléments principaux qui ciblent différents niveaux de parties prenantes au sein des pays membres. Nous organisons des dialogues sur les politiques et des formations ; nous apportons notre soutien aux pratiques nationales ; nous représentons une plateforme de plaidoyer et d’une voix commune ; et nous encourageons activement le développement et l’échange des connaissances. Les différentes parties prenantes sont définies comme suit:

  • Les particuliers, y compris les hauts fonctionnaires du budget, les examinateurs du budget, etc.
  • Les équipes chargées du budget ;
  • Les organisations, y compris le ministère des Finances/ de la Planification (ou du Plan) et les ministères sectoriels ;
  • Les autres parties prenantes nationales compétentes, telles que les ministères sectoriels et autres agences d’exécution (ou agences chargées de la mise en œuvre), les parlementaires, les organisations de la société civile (OSC), etc. 
  • Les organisations régionales et internationales.


Cabri Aproach Diagram French 1 June16


Cabri Theory Of Change Diagram French 1 June16

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